寧波麥博韋爾移動(dòng)電話(huà)有限公司

2020年可持續發(fā)展報告

?  二〇二〇年一月

目錄

總裁致辭 

1.?關(guān)于我們? 

????1.1?公司簡(jiǎn)介

2.可持續的企業(yè)經(jīng)營(yíng)?

????2.1?企業(yè)治理?

????2.2?可持續發(fā)展管理體系?

????2.3?合規經(jīng)營(yíng)

3.可持續的產(chǎn)品與服務(wù)

????3.1?創(chuàng )新技術(shù)研發(fā)

????3.2?知識產(chǎn)權保護?

????3.3?產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò )安全

4.可持續的生態(tài)環(huán)境

????4.1?全生命周期管理?

????4.2?踐行節能減排

????4.3?綠色生產(chǎn)理念

????4.4?綠色生活與綠色辦公

5.打造可持續的供應鏈

總裁致辭：

麥博韋爾以合規、可持續的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)是公司始終不變的原則。2020年，我們不斷加強內控，堅持合規治理，結合利益相關(guān)方需求、行業(yè)發(fā)展趨勢和國家有關(guān)戰略，從以下四個(gè)領(lǐng)域推動(dòng)公司可持續發(fā)展能力提升，為相關(guān)方和社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。

可持續的企業(yè)經(jīng)營(yíng)

我們建立了完善的企業(yè)治理結構，完善公司在可持續發(fā)展方面的決策和管理機制，確保公司業(yè)務(wù)發(fā)展與可持續發(fā)展要求的一致性。我們持續提升合規經(jīng)營(yíng)管理水平，建立了合規管理的“三道防線(xiàn)”，并對一系列合規管理制度進(jìn)行了修訂與更新，公司的風(fēng)險防范控制水平得到了進(jìn)一步提升。

可持續的產(chǎn)品與服務(wù)

創(chuàng )新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)是麥博韋爾不斷取得突破的核心競爭力，是公司發(fā)展的核心戰略重點(diǎn)，也是公司為客戶(hù)、為社會(huì )創(chuàng )造連接價(jià)值、激發(fā)未來(lái)產(chǎn)業(yè)升級的核心舉措。身處革命性的電子通訊產(chǎn)品大變革的時(shí)代中，我們加快推動(dòng)創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，在5G通訊技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等前沿技術(shù)領(lǐng)域加快研發(fā)創(chuàng )新進(jìn)程，提供先進(jìn)的電子通訊產(chǎn)品和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品解決方案，為電子信息行業(yè)發(fā)展注入動(dòng)能。在推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的同時(shí)，我們也注重構建完整健全的安全管控體系與知識產(chǎn)權保護制度，保護客戶(hù)和合作方的核心信息資產(chǎn)安全及合法權益不受侵害，筑建全面的安全屏障。

可持續的生態(tài)環(huán)境

我們積極響應聯(lián)合國可持續發(fā)展議程所提出的環(huán)境保護有關(guān)目標，嚴格按照ISO14001環(huán)境管理體系構建完善的環(huán)境管理制度；在公司運營(yíng)、產(chǎn)品和解決方案等方面充分考慮環(huán)保需求，持續創(chuàng )新綠色技術(shù)和綠色解決方案，讓通訊、物聯(lián)網(wǎng)、智慧家居、智慧城市、數字支付、教育翻譯等行業(yè)從我們的環(huán)保節能產(chǎn)品解決方案中受益，降低對環(huán)境的影響、緩解和應對氣候變化。

可持續的共融社會(huì )

我們深知，企業(yè)的成功發(fā)展是與員工、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì )緊密聯(lián)系在一起的。在經(jīng)濟價(jià)值增長(cháng)的同時(shí)，我們不忘為相關(guān)方創(chuàng )造價(jià)值，共享美好生活。

我們全力保護員工的合法權益，不斷完善員工培訓發(fā)展體系，激發(fā)員工活力，提升員工認同感，讓員工在互相尊重的環(huán)境中充分發(fā)揮能力與才干。我們?yōu)閱T工建立了多維度的發(fā)展通道，幫助員工找到最適合自己的崗位和發(fā)展方向，充分發(fā)揮員工自主性，與公司共同成長(cháng)。

我們與全球供應商緊密合作，共享先進(jìn)的管理經(jīng)驗，幫助供應商提高管理效率，降低供應鏈風(fēng)險。我們始終堅持與合作伙伴一道，恪守商業(yè)道德、遵守業(yè)務(wù)開(kāi)展所在國的法律法規，共同打造負責任、透明、可持續的供應鏈。

1.關(guān)于我們 

1.1?公司簡(jiǎn)介 

??公司名稱(chēng)：寧波麥博韋爾移動(dòng)電話(huà)有限公司

??公司注冊及辦公地址：浙江省寧波市奉化區大成東路999號

??公司業(yè)務(wù)：移動(dòng)電話(huà)、移動(dòng)終端、物聯(lián)網(wǎng)終端、移動(dòng)支付終端、智能家居終端、醫療器械產(chǎn)品、路由器、車(chē)用電子裝置以及相關(guān)的電子設備和零件的研發(fā)、制造、組裝、批發(fā)、維修、技術(shù)服務(wù)；自營(yíng)和代理各類(lèi)商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，但國家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

??公司組織結構：

2.可持續的企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2.1?企業(yè)治理

公司按照有關(guān)法律法規的要求，不斷完善本公司的治理制度體系，規范本公司運作，優(yōu)化內部控制體系。

關(guān)于股東與股東大會(huì )

本公司已建立能保證所有股東充分行使權利、享有平等地位的公司治理結構，特別是使中小股東享有平等地位。股東大會(huì )召集、召開(kāi)在合法有效的前提下，能夠給予各個(gè)議案充分的討論時(shí)間，使之成為董事會(huì )與股東溝通的良機。本公司根據《上市公司股東大會(huì )規則》，采取現場(chǎng)投票與網(wǎng)絡(luò )投票相結合的方式，為股東參加股東大會(huì )提供便利，同時(shí)在股東大會(huì )決議公告中披露中小股東單獨計票結果，充分反映中小股東的意見(jiàn)。此外股東可在工作時(shí)間內通過(guò)股東熱線(xiàn)電話(huà)與本公司聯(lián)絡(luò )，亦可通過(guò)指定電子信箱及深圳交易所投資者關(guān)系互動(dòng)平臺與本公司聯(lián)絡(luò )及溝通。同時(shí)本公司在公司網(wǎng)站設有“投資者保護宣傳”專(zhuān)欄，收集整理、發(fā)布或轉載與投資者保護相關(guān)資料。

關(guān)于控股股東

本公司的控股股東為香港薩姆希移動(dòng)通訊有限公司。本公司控股股東嚴格依法行使出資人權利，沒(méi)有損害本公司和其他股東的合法權益，對本公司董事、監事候選人的提名嚴格遵循相關(guān)法律法規和《公司章程》規定的條件和程序。本公司控股股東與本公司實(shí)現人員、資產(chǎn)、財務(wù)、業(yè)務(wù)、機構獨立，各自獨立核算，獨立承擔責任和風(fēng)險。本公司控股股東沒(méi)有超越股東大會(huì )直接或間接干預本公司的決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

關(guān)于董事和董事會(huì )

本公司嚴格按照《公司章程》規定的條件和程序選聘董事，保證了董事選聘的公開(kāi)、公平、公正、獨立，為充分反映中小股東的意見(jiàn)，本公司采用累積投票制選聘董事。董事會(huì )的召集、召開(kāi)嚴格按照《公司章程》的規定進(jìn)行。為完善公司治理結構，本公司董事會(huì )設立提名委員會(huì )、審計委員會(huì )和薪酬與考核委員會(huì )三個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，獨立非執行董事在各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )中占多數并擔任召集人，為本公司董事會(huì )的決策提供科學(xué)和專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和參考。

關(guān)于監事與監事會(huì )

本公司監事具備管理、會(huì )計等方面的專(zhuān)業(yè)知識及工作經(jīng)驗，本公司采用累積投票制選聘監事。本公司監事應對本公司的財務(wù)狀況及本公司董事、行政總裁和其他高級管理人員履行職責的合法、合規性進(jìn)行檢查及監督，維護本公司及股東的合法權益。本公司已制訂《監事會(huì )議事規則》，監事會(huì )的召集、召開(kāi)嚴格按照《公司章程》的規定進(jìn)行。 

關(guān)于績(jì)效評價(jià)與激勵約束機制

本年度內，本公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )依照高級管理人員績(jì)效管理辦法，將高級管理人員薪酬與績(jì)效和個(gè)人業(yè)績(jì)相聯(lián)系；本公司高級管理人員的聘任嚴格按照有關(guān)法律法規和《公司章程》的規定進(jìn)行。為建立與本公司業(yè)績(jì)和長(cháng)期戰略緊密掛鉤的長(cháng)期激勵機制，完善本公司整體薪酬結構體系，為本公司業(yè)績(jì)長(cháng)期持續發(fā)展奠定人力資源的競爭優(yōu)勢。

關(guān)于內部控制 

按照《公司法》等法律法規和規范性文件的要求，為加強內部控制，提高本公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，確保本公司的資產(chǎn)安全和合規及有效經(jīng)營(yíng)，本公司建立了一套較為合理且運行有效的內部控制體系。本公司已經(jīng)建立以董事會(huì )、審計委員會(huì )、內部控制委員會(huì )、各業(yè)務(wù)單位內控團隊、內控及審計部為主框架的全面覆蓋和多層次的內控建設體系。 

根據本公司財務(wù)報告內部控制重大缺陷的認定情況及非財務(wù)報告內部控制重大缺陷的認定情況，于內部控制評價(jià)報告基準日，本公司不存在財務(wù)報告內部控制重大缺陷，也未發(fā)現非財務(wù)報告內部控制重大缺陷。更多公司治理信息，請參閱《2019年公司管理評審報告》。 

2.2?可持續發(fā)展管理體系 

??可持續發(fā)展愿景

麥博韋爾以道德的和可持續的方式開(kāi)展所有業(yè)務(wù)，保護和提升所有直接和間接為工作的所有員工的人權、健康、安全、福利以及個(gè)人發(fā)展。以對環(huán)境負責任的方式運作，致力于解決世界當前和未來(lái)的挑戰。幫助客戶(hù)利用各種機會(huì )改變世界，在全世界各地積極地影響社會(huì )。 

可持續發(fā)展管理組織 

為了推進(jìn)公司企業(yè)社會(huì )責任和可持續發(fā)展工作，完善公司可持續發(fā)展管理機制，公司成立了可持續發(fā)展管理委員會(huì )?？沙掷m發(fā)展管理委員會(huì )由公司所有高層主管組成，是公司可持續發(fā)展管理的最高決策機構?？沙掷m發(fā)展管理委員會(huì )主任由總經(jīng)理?yè)巍?/span>

公司實(shí)施了反腐敗反商業(yè)賄賂、環(huán)境保護、員工福利、內部控制和產(chǎn)品安全等可持續發(fā)展相關(guān)議題的落實(shí)，通過(guò)管理評審每年進(jìn)行修訂。

可持續發(fā)展管理體系 

公司已經(jīng)建立了?ISO9001?質(zhì)量管理體系、IATF16949質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系，ISO45001職業(yè)健康安全管理體系等管理體系并通過(guò)第三方專(zhuān)業(yè)機構認證。

可持續發(fā)展目標

公司每年設立可持續發(fā)展目標，2020年，公司可持續發(fā)展目標和進(jìn)展如下表所示：

合規經(jīng)營(yíng)：融入合規生態(tài)圈，確立合規標準，共創(chuàng )合規價(jià)值；

節能減排：?jiǎn)挝划a(chǎn)品（產(chǎn)值）能源消耗量持續維持在0.2KWH/臺以下。

可持續的供應鏈：低風(fēng)險供應商占比持續100%

利益相關(guān)方溝通：持續推動(dòng)供應商的能力提升，年度供應商培訓次數40次

公司每年都會(huì )通過(guò)各種渠道及時(shí)傾聽(tīng)利益相關(guān)方的聲音，了解最新行業(yè)、法律法規和可持續發(fā)展的趨勢，比如：聯(lián)合國可持續發(fā)展目標、客戶(hù)最新要求等，識別公司潛在的機會(huì )和風(fēng)險，不斷完善公司可持續發(fā)展戰略，關(guān)注最重要的領(lǐng)域和問(wèn)題，最終實(shí)現公司的可持續發(fā)展目標。  

2.3?合規經(jīng)營(yíng) 

公司一直將誠信經(jīng)營(yíng)作為公司可持續發(fā)展的重要一環(huán)，在全公司范圍內推行誠信守法、合規經(jīng)營(yíng)的理念。公司成立了合規管理委員會(huì )，持續完善合規管理體系，建立合規管理的“三道防線(xiàn)”，以風(fēng)險管控為主導，合規行為為準繩，通過(guò)合規管理體系推行全公司的合規經(jīng)營(yíng)，預防潛在風(fēng)險的發(fā)生。

公司認真分析法律法規的要求，配套完善公司的規章制度；對員工開(kāi)展針對性培訓，提高員工合規意識及能力；設立舉報渠道，杜絕不正當行為的發(fā)生，全方位降低企業(yè)合規風(fēng)險、營(yíng)造誠信的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，我們也積極與政府、合作伙伴、公眾、行業(yè)組織等利益相關(guān)方開(kāi)展廣泛的溝通交流，分享合規管理經(jīng)驗，持續提升公司合規管理水平。

3.可持續的產(chǎn)品與服務(wù) 

3.1?創(chuàng )新技術(shù)研發(fā) 

創(chuàng )新是麥博韋爾賴(lài)以生存的基石，也是公司在經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面不斷取得突破的核心能力。麥博韋爾始終將堅持自主創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的核心戰略重點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化自身能力，為客戶(hù)不斷創(chuàng )造價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)乃至人類(lèi)社會(huì )的不斷進(jìn)步和發(fā)展。 

3.2?知識產(chǎn)權保護

一直以來(lái)非常重視對知識產(chǎn)權的保護，通過(guò)各種方式預防知識產(chǎn)權風(fēng)險、宣傳知識產(chǎn)權理念，創(chuàng )建尊重第三方知識產(chǎn)權的文明守法企業(yè)。公司制定了《知識產(chǎn)權戰略規劃運作規程》和《知識產(chǎn)權一體化管理規范》，在知識產(chǎn)權與技術(shù)創(chuàng )新方面建立了完善的內部組織體系，由公司管理層構成的知識產(chǎn)權戰略委員會(huì )負責公司整體知識產(chǎn)權戰略的決策，同時(shí)設立知識產(chǎn)權部門(mén)負責知識產(chǎn)權儲備、運營(yíng)、風(fēng)控等相關(guān)工作。 ??

3.3?產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò )安全

保障信息安全和產(chǎn)品安全（Cyber?Security）是公司義不容辭的責任。我們從建設全面高效的信息產(chǎn)品安全管理體系出發(fā)，嚴格按照國際電信業(yè)通用品質(zhì)標準進(jìn)行安全管控，并制定了嚴格的安全保障相關(guān)制度，研發(fā)安全相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品服務(wù)，力求筑建全面的安全屏障。

信息安全管理體系

對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息安全管理是提升企業(yè)管理效益的一項基礎性工作，要求企業(yè)不僅保護自身核心信息資產(chǎn)，還要保護客戶(hù)和合作方的核心信息資產(chǎn)安全。

4.可持續的生態(tài)環(huán)境

《聯(lián)合國千年發(fā)展目標》和《巴黎協(xié)定》提出了建設低碳經(jīng)濟社會(huì )的迫切需求。政府間氣候變化專(zhuān)門(mén)委員會(huì )告訴我們：自1990年以來(lái)，全球的二氧化碳(CO2)排放量幾乎上升50%。 由于氣候變化影響到經(jīng)濟發(fā)展、自然資源和消除貧困工作，如何應對氣候變化已成為實(shí)現可持續發(fā)展的棘手問(wèn)題。拿出負擔得起、可升級的氣候變化解決方案，將確保過(guò)去幾十年取得的進(jìn)展不會(huì )因氣候變化而停滯，并確保各國經(jīng)濟的健康和復原力。

依據ISO14001環(huán)境管理體系的要求，公司梳理完善了生產(chǎn)與運營(yíng)相關(guān)的環(huán)境管理制度，從產(chǎn)品生產(chǎn)源頭把關(guān)，努力將產(chǎn)品全生命周期內對環(huán)境的影響降到最低。同時(shí)，我們積極應對氣候變化，依托公司技術(shù)優(yōu)勢，推行清潔能源，降低廢棄物排放量；努力將綠色環(huán)保理念嵌入生產(chǎn)與生活中，攜手各方共同打造可持續的生態(tài)環(huán)境。

4.1全生命周期管理 

實(shí)施綠色設計理念

實(shí)施有害物質(zhì)管控

嚴格落實(shí)產(chǎn)品回收

4.2踐行節能減排

實(shí)施能源精確管理

導入智慧能源管理系統 

嚴格對固液廢的排放管理 

嚴格落實(shí)水資源消耗和廢水排放管理 

按照規范渠道落實(shí)固廢的收集及處理

4.3?綠色生產(chǎn)理念

公司內部導入綠色新技術(shù)，實(shí)施綠色制造

使用能源優(yōu)先考慮綠色新能源

4.4?推動(dòng)綠色生活與綠色辦公，有效管控生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的三廢。

5.打造可持續的供應鏈

供應鏈的可持續發(fā)展不僅僅需要企業(yè)自身發(fā)揮主導作用，更需要上下游企業(yè)的通力配合。

供應商?CSR?管理

公司建立了完整的保障機制，覆蓋高層要求、組織架構、人員資質(zhì)、流程規范、培訓宣貫和監督舉報，確保整個(gè)供應商?CSR?管理體系的有效運行。 高層要求：通過(guò)每年度的全球合作伙伴大會(huì )以及高層溝通，將公司的?CSR?要求傳遞給供應商高層。

組織架構：供應商CSR管理團隊負責實(shí)施供應商的CSR管理。

人員資質(zhì)：所有的供應商?CSR?評估審核人員，需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的審核技能培訓并獲得資質(zhì)。

流程規范：發(fā)布的《供應商?CSR?管理規范》指導公司整體的供應商?CSR?認證與管理工作。

培訓宣貫：每半年組織一次供應商常規培訓，提升供應商?CSR?能力。

監督舉報：專(zhuān)門(mén)的舉報渠道受理供應商?CSR?事件。任何機構或個(gè)人，只要發(fā)現公司供應商涉嫌?CSR?違規，均可通過(guò)內控審計渠道（舉報）。

供應商引入認證：CSR?作為關(guān)鍵門(mén)檻之一，具有一票否決權。

供應商過(guò)程管理：對供應商進(jìn)行?CSR?培訓，CSR?監督審核和評估。

供應商退出合作：供應商違反?CSR?管理要求時(shí)，將根據問(wèn)題的嚴重程度和供應商配合改善的意愿限制其合作甚至取消其合作資格。